2013年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論通過實施科技興企，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展思想，將改變企業(yè)的運營模式作為首要工作抓緊實施。
具體措施如下：
1.改變企業(yè)的發(fā)展模式，從單一的運營方式改變?yōu)槎鄺l運營相結(jié)合的模式，創(chuàng)新企業(yè)銷售發(fā)展方式，從單一外出參加中標(biāo)到整改企業(yè)內(nèi)部硬件實力，實現(xiàn)網(wǎng)上吸引客戶的方式，讓客戶參觀企業(yè)廠區(qū)，展示企業(yè)的加工實力，從而增加企業(yè)與客戶交流的粘性思想，讓客戶能親身體會到企業(yè)的實力。
2.實施有效的獎懲制度，改變以前工資模式，實行多勞多得，少老少得，不勞不得的薪資方式，激發(fā)員工的工作積極性。
3.培養(yǎng)員工節(jié)約能源的意識，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期到車間查看資源使用情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電，浪費原材料等行為，第一次提出口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)實行積分制度，月底與工資掛鉤，實行工資點薪制，從而培養(yǎng)員工節(jié)約的好意識。
4.定期組織企業(yè)優(yōu)秀員工外出旅游，到其他單位參觀學(xué)習(xí)，借鑒其他單位好的模式，好的思想。給員工充充電，加加油。
